如何推动国企改革进一步走深走实?如何加快建立完善现代企业制度,增强国有企业市场竞争力与抗风险能力,实现企业高质量发展?
今年,湖南建投三建集团(以下简称“建投三建”)通过一场“重实践 建新功”五比五拼百日会战,用一系列亮眼的数据,回答了关于国企改革的时代考题。
改革路 从这里迈出
改革永远是发展的根本动力。
“百日会战”前,建投三建正面临着前所未有的困难:内部管理运转效率低迷、发展信心缺失;外部环境以及社会地位均处劣势,矛盾纠纷、遗留问题错杂频发……
要如何改革才能摆脱现有的困局,甩掉掣肘发展的“包袱”?
只有掌握实情不走样,部署才能有力量。面对发展困境,唯有着眼“打通堵点、解决难点、链接断点”,从根本上找症结、从源头解问题,才能有效解除制约发展的“瓶颈”、破除禁锢思想的“坚冰”。
▲召开“重实践 建新功”百日会战启动大会
写好“一封信”、开好“两个推进会”、办好“三个座谈会”、调研“四家代表性单位”、开展“五比五拼”百日会战。
以龚湘军为首的领导班子作出了“一二三四五”的工作部署,同时深入项目一线考察问需、面对面倾听职工期盼、为二级单位转型升级指明方向……建投三建领导班子真正把精力放在干事业上,把身子扑在抓落实上,把心牵挂到职工幸福上,在探寻企业发展之路中步履不停。
5月18日,建投三建“重实践 建新功”百日会战正式启动,迈出了改革之路的第一步。
新举措 在这里施行
“优化治理结构,完善治理体系,提升治理能力”
方向明则思路清,思路清则步履坚。改革重在落实,也难在落实。针对掣肘企业发展的障碍,百日会战期间,建投三建以“刀刃向内”的勇气、以“壮士断腕”的决心,大刀阔斧开展变革:
围绕改革方向和企业实际,建投三建针对现有体系,根据“专业、统一、协调”等原则,在“组织架构适配公司战略”的思想指导下,对症下药,优化配置,先后设立“政策研究室”“双管行动督导办公室”“历史遗留问题处置办公室”“EPC总承包中心”四大机构,压紧压实责任,落实落细措施,专题专项破局解难,通过发挥好组织力量,为实现现代化治理强势赋能。
坚持舞好经营龙头,通过“高层互访、中层互动、基层互通”对接交流,用实力、品质、诚心赢得客户信赖;坚持“大项目、大业主、大市场”原则,发挥主动营销,邀请地方政府、平台公司、战略伙伴来司纾困调研,召开座谈会、对接会,搭建起有效信息沟通和合作交流机制,也筑牢了高质量发展的营销根基;秉承“差异化经营”思路,适应供给侧结构性改革,重点开拓城市更新、生态环保、新能源等业务新领域,通过不断提升细分市场竞争力,取得细分市场上较高占有率,为多元业态发展打造新优势、贡献新力量。
▲与中铁武汉电气化局集团签订战略合作框架协议
牵好“财务管理”这个“牛鼻子”,牢牢把握省国资委“双监管”要求,“坚持清欠主线不动摇,打好风险防控大硬仗。”加强与建设单位对接沟通,有力推动项目结算、回款和清欠工作;加深银企合作,灵活开发运用金融产品和方式,全力保障企业稳固现金流;在强化资金管控能力、创新两金压降方式、提升项目财务精细化管理水平等方面取得重点突破,有效提升企业抗风险能力。
握好“管理主权”这个“刀把子”,以“管好每个项目,管好项目经理”的“双管行动”为根本,聚焦“强管理、防风险、创品牌、提效益”管控目标,着眼生产一线,狠抓核心竞争力培育,重点提升低成本建造、快速建造能力,管好每个项目,造就精兵强将,强化组织保障,确保项目管理取得实效。
抓好“成本控制”这个“命根子”,不断推动降本增效,推行大宗材料集中采购制度的完善;突出全过程创优管理为牵引,以标准工艺应用为抓手,科学组织、统筹谋划,实施精细化管理,各项基础治理质效、管理效能实现稳步提升,项目基层单元战斗作用得到充分发挥。
对历史遗留问题要逐个拔“管子”。为了实现历史遗留问题斩草除根,建投三建研究成立了历史遗留问题处置办公室,专项治理企业诟病已久的疑难杂症。在主要领导的牵头下,坚持对遗留问题一事一议、综合评判、分类推进,各成员协同作战、严格督查考核、严肃工作程序,对历史遗留问题逐个击破,有效堵绝企业的“流血口”。
新成效 于这里显现
在激昂热烈的会战氛围中,建投三建全体职工从消极被动到积极主动、从迷茫彷徨到充满信心,工作氛围更加和谐融洽,企业发展态势不断向上向好:
承接业务量增长率超过600%,主要经营指标逆势上扬,多元业态领域节节开花。
荣获“连续二十五年以上湖南省守合同重信用企业”称号;湘潭市岳塘区湖湘学校建设项目荣获“国优工程”;岳阳市体育中心场馆建设项目、怀化市第一人民医院、奋成智谷大厦及奋成雅苑项目荣获“芙蓉奖”;韶山高新区电子信息高科技产业园项目荣获“湖南省钢结构金奖”……创先争优交出催人奋进“成绩单”。
长株潭城际轨道交通西环线一期工程开通运行;建投·北湖名著、怀化市工人文化宫等重点项目先后封顶;湘潭二大桥匝道顺利通车;“建工·司南”项目二期盛大开盘;海城分库粮食仓储物流项目顺利奠基;怀化市第一人民医院内科住院楼项目竣工验收……项目建设绘出振奋人心“竣工图”。
▲长株潭城际轨道交通西环线一期工程开通运行
先后与中国铁建新兴业务总部、中铁武汉电气化局集团签署战略合作协议,并陆续中标先进制造创新产业园(湖北)基地一期项目、中储粮(海南)洋浦港仓储有限公司仓储项目、岳阳学院项目、钟山区整区屋顶分布式光伏项目、观澜桂花土地整备利益统筹留用土地开发项目、杨春湖新墙材地块项目施工总承包工程、湘潭市G240沪昆高铁韶山南站至湘乡公路施工项目……市场经营跑出多元业态“新赛道”;
此次“百日会战”,不仅仅是提升管理、提振精神、提高业绩的攻坚战,也是一场思想“破冰”、行动“突围”的企业现代化治理攻坚战,更是建投三建化危为机的突围之战、破局之战。从职工精神面貌的焕新到企业发展状态的变革,建投三建全司上下务虚践实、破题开路,各项发展要素逐步激活,为企业实现高质量发展注入了“新动能”。
新目标 由这里出发
以必胜信心聚必胜力量,以非常之举建非常之功。
历经一百多个日夜,建投三建全体干部职工夙兴夜寐,在国企改革攻坚的路上蹄疾步稳、脚步铿锵。一个个落地的新项目,激励着干部职工重现欣欣向上的新面貌;一次次体系的大革新,积蓄着公司向做强做优做大转变的新动能。
透过“百日会战”这张“答卷”,看到的是建投三建中流奋楫、百折不挠的改革决心;是建投三建持之以恒、久久为功的行动耐心;是建投三建顺势而动、行稳致远的发展信心。
▲召开“百日会战”总结表彰暨三季度工作会
“冲锋号角仍在吹响,全体建投三建人要持续发挥‘百日会战’精神,用心用情、念兹在兹,干出一番别样的风景。”
在“百日会战”总结表彰暨三季度工作会上,龚湘军号召全体三建职工,锚定“讲好三建故事,弘扬三建文化,彰显三建力量,再创三建辉煌”的目标,怀揣强烈的责任感、使命感,保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态,推动各项管理工作提质增效,为企业发展持续赋能。
“心往一处想、劲往一处使、事往一处干”。新征途上,建投三建将以“企业精神沉浸化、干部队伍结构化、双管行动体制化、处遗工作常态化”的“新四化行动”为抓手,更加积极主动地培育和弘扬三建的根基、灵魂和底气,实施好国有企业改革深化提升行动,朝着实现高质量发展的宏伟蓝图铿锵迈进!
