“特种兵”精神打造一流管道应急团队——北京管道公司维抢修分公司特色文化建队铸魂综述
特种兵，在部队是执行特殊任务的兵种。他们刻苦训练，作战能力极强，往往作为 奇兵 和 杀手锏 决定战局胜负；他们为国奉献、立功无数，但不求回报，不为人们所知。
在陕京天然气管道5387公里的漫长沿线，在保障首都 城市供气生命线 的各个战场，活跃着这样一支严阵以待、以险为令、屡创佳绩的 特种兵 ：他们鲜为人知、默默无闻，却不顾个人安危，有险必出，敢于攻坚，用汗水和生命捍卫着陕晋蒙冀京津四省两市管道沿线社会经济发展；他们背井离乡，战严寒，斗酷暑，爬冰卧雪，风雨无阻，哪里有险情就冲向哪里，用忠诚和热血保障着首都能源安全和公共安全；他们坚持不懈夯基础，持之以恒练内功，严细认真抓安全，人人技术精湛，队伍百炼成钢，用过硬本领与作风赢得了各方面的充分肯定、高度赞扬。
这就是国家管网北京管道公司维抢修分公司。特殊的战场、特殊的使命，锻造油气管道 特种兵 队伍；特样的传承、特别的经历，淬炼出维抢修 特种兵 精神；特种兵精神、特色兵文化，创造出特别辉煌的业绩与口碑。
特殊的战场特殊的使命
淬炼出维抢修 特种兵 精神
维抢修分公司前身是维抢修中心，成立于2008年4月，负责陕京管道系统维检修、更新改造和抢险作业；2011年7月，北京管道公司对维抢修资源进行优化整合，形成朔州驻守机关和5个维抢修作业队、在外驻守4个维抢修作业队、每年轮换的管理模式；2019年1月，按照公司维抢修体系建设要求，设置5个科室、8个维抢修作业队，负责陕京管道系统的维抢修工作。现有员工92人，机关5个科室、6个维抢修队、1个维修队、1个压缩机维保队。
2008年以来，维抢修分公司传承石油优良传统，始终以 保障首都天然气管道安全，捍卫陕京管道和沿线民生 为使命，践行 刻苦练兵、保障陕京、有险必出、每战必胜 的理念，坚持 以干代练 、平战结合、以战为主 的工作思路，持续锤炼政治过硬、技术过硬、作风过硬和工作过硬的队伍，积极参加公司改线作业、新旧管线动火连头作业、计划性动火作业，完成指令计划889项，特级大型动火作业200项，应急抢险、救援26次，
组对、动火作业焊接一次检测合格率始终保持100%，取得中国石油天然气集团公司首届维抢修职业技能竞赛团体银牌、国家管网集团首届维抢修技术技能竞赛团体铜牌的优异成绩；保持质量、安全、环保零事故记录；多次荣获集团公司先进集体、公司 四好 领导班子、先进基层党组织等称号。
在10多年的工作实践中，维抢修分公司不仅创造了许多辉煌的业绩，锻造出了国家管网最有战斗力、最可信赖、最可依靠的一支维抢修队伍；还创造了宝贵的精神财富，培育了以 忠诚使命、保障陕京，特别能担当；刻苦练兵、身怀绝技，特别能战斗；有险必出、亮剑必胜，特别能攻坚；管道为家、艰苦为乐，特别讲奉献 为主要内容的特种兵精神，形成了以特种兵精神为核心、具有国管特色、石油特征的特色基层文化。成为引领队伍建设、推进企业发展的强大精神力量，也成为国家管网和石油系统一张靓丽的基层文化名片。
特样的传承特别的历练
不断丰富维抢修 特种兵 精神的内涵
特种兵 精神，核心在 特 ，特在讲大局、能担当；特在练绝技、能战斗；特在敢亮剑、能攻坚；特在作风硬、讲奉献。特种兵精神集中反映了维抢修分公司宗旨使命、价值追求、优秀品格、优良作风等共同特质，是维抢修分公司特色文化的灵魂与核心竞争力，具有丰富的文化内涵，在十多年的发展历程中留下了许多令人津津乐道的经典案例。
忠诚使命、保障陕京，特别能担当
心中有信念，脚下有力量。 管网维抢修直接关系首都能源安全和群众生活，使命光荣而重大，忠诚信仰是最根本的动力。13年来，维抢修人始终忠诚党的石油事业、管道事业，紧跟陕京管道事业发展，历经次次风险考验，战胜重重困难挑战，始终初心不改、砥砺前行，实现从小到大、从弱到强的发展。从最初的出师不利到后来的励精图治、脱颖而出，从一次次高效完美的日常维护到一场场化危为安的抢险行动、一项项不可能完成的任务，从艰难创业百战多到重组整合专业化、规范建设新发展，维抢修人始终信念坚定、责任如磐，为陕京管道的安全平稳高效运营、保障国家能源安全做出了重要贡献，用行动践行 奉献陕京、保障首都 的核心价值观，用担当诠释 服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展 的宗旨。
2020年，围绕战略谋划、思想发动、标准化站队建设、破解管道抢修难题、落实责任、作业环境，严抓动火作业管理，提升管道快速修复应急处置能力，焊接一次合格率保持100%，确保了 零事故、零损失、零伤害 。
2021年受疫情影响，任务集中在下半年。9月下旬以来，坚持早谋划、提升级、谋创新、提效率 四项措施 ，强化组织、技术、安全和工期 四个保障 ，仅用2个月完成了全年动火作业工作量，首次完成干线不降压B型套筒焊接和 1219管线B型套筒焊接任务，焊接合格率保持了100%，为迎接北京冬奥会和冬季保供做出了新的贡献。
刻苦练兵、身怀绝技，特别能战斗
平时多流汗，战时少流血 。在役管线抢险作业不允许失误和重来，维检修和更新改造更容不得半点疏漏，是 刀尖上的舞者 ，刻苦练兵、技能高超是百战不殆的底气。13年来，维抢修人秉承石油 三基 工作传承、践行国网科技创新理念，孜孜不倦抓基层、打基础，强技能、练内功，控风险、保质量，建设了一支技术一流、管理规范、机动快速、敢打必胜的油气管道维抢修劲旅。坚持从难、从严、从实需要出发抓练兵，训战结合、以战代练，精益求精、做到极致，在长期 光与火的炽烤 中，在各种复杂地形与不同情况下，锤炼出人人出手过硬、一专多能、一次就成功的高超绝技；坚持军事化管理，严细日常管理、严抓安全环保、严格质量控制，使队伍从思想、技术和体能上始终处于高水平状态、高效率协同，以工匠精神和顽强的毅力、耐力、持续力，铸就油气管道的 国之重器 。
2020年4月，成立压缩机维保队。两年来，认真钻研技能、了解掌握前沿技术、加强实践锻炼，凭借精湛的专业技能，共参与完成压缩机组8K保养6次、大修2次，2021年9月完成公司首次压缩机组自主大修作业，标志着北京管道公司不再单纯的依赖外委单位，具备了自主大修的能力，大大提升了自身核心竞争力和业务拓展能力。
积极探索，打造安全高效作业的 神兵利器 。先后完成8项改造、获得3项专利。特别是自主研发了山地抢险组对吊装多功能运输车、短接下料器等抢险机具，装备水平和应急处置能力保持领域优势；2020年，研制了国内第一个大口径管道液压调整测量平台，在提高测量精确度和效率的同时，消除了安全隐患；2021年，还首创出了强磁地线接触器及钢丝绳紧固装置，更好地规范焊接作业行为。
有险必出、亮剑必胜，特别能攻坚
召之即来，来之能战，战之能胜 。管网维抢修是没有哨烟的战场，同样面临血与火的考验，敢于决战、勇于胜利是关键。13年来，维抢修人始终坚持 险情就是命令、抢险就是责任 ，哪里有困难和危险哪里挺身而出，连续作战、攻坚克难，打赢了一场场大仗、硬仗、苦仗、遭遇仗。从首战永清保奥运到榆林增输工程动火作业、永唐秦天15#阀室爆炸抢险，从陕京二线榆林站增输工程到从陕京一线横山县王圪堵水库改线、北京梅市口改线，从决胜港清泥潭之战到陕京四线投产攻坚战、托克托动火作业，从陕京一线隐患治理集中动火作业到永京线干线安全升级改造、大流量计量站北京分站改造动火作业，顽强拼搏、决战决胜，用行动与实绩诠释国网人敢于亮剑、善于亮剑的精神和气概。
成立以来，始终发扬 越是艰难越向前的 的勇气、 有条件要上，没有条件创造条件也要上 的魄力，优质高效地完成了一次次惊心动魄的抢险作业，攻下了一场场看似不可能的急难险重任务，经受了一次次血与火的考验：
◆2008年4月27日，维抢修中心成立。奥运期间，负责北拒马河、兴县、永清动火作业。面对困难、风险和挑战, 维抢修人放弃休假，24小时备战。永清动火作业首次完成 1016管道切割、组对、焊接，为大口径输气管道抢修积累了经验；
◆2009年9月10日，陕京二线榆林增输工程动火作业，参战单位8家企业、14支队伍，经过72小时雨中激战，完成中国石油天然气管道建设史上最大的一次动火作业；
◆2010年5月4日，永唐秦管道15#阀室爆炸，维抢修将士用过硬的作风和一流技术，奋战22小时，圆满完成15#阀室应急抢险处置作业；
◆2011年6月30日，完成维抢修资源整合，担负公司5个输气处2个储气分公司的维修、抢修工作；
◆2012年7月21日，北京市遭遇百年不遇洪涝灾害，维抢修人激战三天两夜，完成了紫荆关抢险任务；
◆2013年11月2日至2日，完成梅市口改线工程。穿越地铁、河流、河道、公路、土山等17处，管线敷设900多米，241道焊口检测一次合格；
◆2014年9月2日至5日，完成港清线及港清复线6处动火连头作业。共焊接管径711厘米焊口7道，焊接管径25厘米焊口20道，一次检测合格率100%；
◆2015年6月10日至12日，投入3支作业队25人，完成大保当改线动火连头及2座阀室、1个压气站的动火改造，全部焊口检测一次合格率100%。同时，拉开了转战南北连续作业的序幕，分赴涞源红泉、铁岭等阀室改造作业；
◆2016年10月25日至11月1日，在零下温度的环境下，昼夜奋战，完成宝香西管线与永唐秦干线的动火连头、宝香西管线与陕京二线干线的动火连头作业； 11月24日，完成华北储气库分公司港清线大港分输站出站绝缘接头天然气泄漏应急抢险；
◆2017年，完成靖边陕四1219管线焊接。陕四攻坚战，创造了维抢修人参与管道建设耗时最长、任务量最大、大口径管道敷设数量最多、地形地貌及施工条件最复杂、投入人力和设备最多的历史记录；
◆2018年6月13日9时20分，陕京三线佳县段环焊缝隐患整治动火作业鏖战告捷，完成动火点两道焊口焊接作业，拍片检测一次合格；
◆2019年6月13日，经过连续奋战7个多小时，顺利完成山西省五寨县贺职乡S1BP-0533-100米干线隐患治理作业；顺利完成陕京一线隐患治理集中动火作业，涉及128.9345公里干线、3处换管、更换3台内漏阀门作业，经受了公司对维抢修极限应急保障能力的检验。
◆2020年12月15日，经过一天紧张有序的作业，完成国家石油天然气大流量计量站北京分站改造动火作业，18道焊口检测一次全部合格，开创一年完成71项维抢修生产调令、28次一级动火、970焊口一次合格率全部100%的新纪录。
管道为家、艰苦为乐，特别讲奉献
用生命赴使命，用坚守护管道。 维抢修是油气管道的 119 和 守护神 ，广大员工远离总部、远离家庭、远离亲人，与家人聚少离多，艰苦奋斗、乐于奉献是最可宝贵的品格。13年来，维抢修人始终把企业的责任、国家与人民的利益放在第一位，难苦奋斗、甘于奉献，以坚强的毅力、积极豁达的态度，直面生活之苦、寂寞之苦和相思之苦，在艰苦中创业、在艰苦中成长、在艰苦中追求、在艰苦中发展，用青春和年华谱写了一曲曲壮美的奉献之歌。
各级党政工团组织积极关心员工、引导员工， 党建+ 文化+ 特色活动常年不断，坚强有力的党建工作和丰富多彩的文化活动凝聚人心、鼓舞士气。2016年，一外企在山东一个重大项目中，以月薪3.5万元人民币的高收入吸引了各方眼球，也引起中心部分员工思想波动。中心领导不回避、不强留，而是欢迎他们自由流动，准备为离开员工饯行，并表示随时欢迎他们再回来。结果，没有一位员工离开。焊工技师曹延双讲，在这里工作虽然收入不是很高，但领导重视，同事推崇，氛围又好，特别是能不断提高技能，充分发挥自己的技能优势，创造人身的价值。
各级领导干部身先士卒、靠前指挥， 用兵如狼、爱兵像娘 ，与员工同吃同住同练兵同劳动，领导班子成员二级以上动火必到现场，作业前必须保证安全技术交底，动火作业采取三级检测，作业过程贴近式全过程监控，严格执行操作规程，领导干部第一个到达现场，最后一个撤出现场，以自身的模范表率行为影响和带动队伍。广大员工之间团结协作， 情同战友、亲如家人 ，在这个 充满温馨、爱和正能量 的大家庭里，队伍始终保持团结和谐、乐观向上的精神状态，表现出了顽强的作风和可贵的风貌。
在这里，党员成为一面旗帜，成为大家生死相依的好伙伴。员工们纷纷提交入党申请，并用高质量工作实际向组织靠拢。成立时仅有6名党员，今天有33名党员。这个看似平淡的数字背后，其实是不怕牺牲、乐于奉献、争当 敢死队 第一尖兵的精气神，是他们可以为国家舍命、提着脑袋嗷嗷高喊 让我上 的拼命精神，是一颗颗淳朴而又高贵、平实而伟大的心灵！
持续弘扬特种兵精神
在新征程争取更大荣光
人无精神则不立，国无精神则不强。唯有精神上达到一定的高度，才能在时代的洪流中屹立不倒，在新的征程中奋勇向前。
特种兵精神是维抢险分公司历届领导班子精心培育和广大员工积极探索实践结出的精神硕果，是大庆精神铁人精神和 八三 管道精神的传承和弘扬，是国家管网以 管网之道 为核心的企业文化和北京管道公司 奉献、责任、执行 优良作风的生动实践，是激励广大干部员工持续奋力、开拓创新、建设建设行业领先的专业化管道公司的强大动力。
按照北京管道公司积极培育和集中展示作业区和站队特色文化的要求，维抢险分公司拟从四个方面入手，持续培育和弘扬特种兵精神。
弘扬石油传统，融入国网文化新实践，推动熔铸于魂。列为重点课题，组织专门力量，坚持内外结合、上下结合、面向未来、守正创新，不断丰富特种兵精神内涵，总结提炼以特种兵精神为核心的特种兵文化体系，发挥 三严三实 苦干实干 勇于担当 等优良传统，融入国家管网 结果导向、团结协作、科技创新 的核心价值观、 安全绿色、卓越运营、开放透明、诚信服务、合作共赢 的经营理念和北京管道公司 1123 发展战略，为队伍建设强根固魂，为分公司发展注入更加强劲的动力。
丰富工作载体，创新教育形式，推动内化于心。紧密结合实际，开展多种形式的学习、宣传、教育、文化活动，开发教材、纳入培训，使特种兵精神、特种兵文化进一步入脑入心，为广大干部员工所认同认知；建设高水平高质量文化展厅，深入总结和开发文化例案、先进典型、文创产品、新媒体产品等，深挖文化内涵，培养文化队伍，培训讲解员，推动特种兵精神可视化、典型化、形象化。
融入各项管理，构建文化机制，推动固化于制。文化与管理，是团队建设的两翼，相互渗透、优势互补，企业才能高质量发展。把特种兵精神、特种兵文化纳入分公司战略管理，以战略引领文化建设，以文化支撑战略落地；融入岗位练兵、日常管理、安全环保、队伍建设、考核激励等各项制度建设之中，不断优化管理程序，完善管理制度，规范操作流程，用文化理念引领和评估制度建设，用制度固化和保障文化建设的成果。
深化岗位实践，培养行动习惯，推动外化于行。以队站、班组、岗位为基层单元，紧密结合发展需要，大力开展形式多样的 特种兵精神岗位实践 等活动，从一点一滴入手，从一言一行抓起，把特种兵精神融入员工日常各项工作之中、落实到岗位上；长期坚持、久久为功，不断改善员工行为，强化优良作风养成，促进特种兵精神从理念到实践再到行为习惯的深层转变。
